11月1日，山東三星集團董事長、總裁王亞群主持召開生產經營專題會議，總結分析1-10月份生產經營情況，研究部署下一階段項目推進、疫情防控、市場運營重點工作。集團黨總支書記王明峰，長壽花食品股份有限公司董事長、總經理王明星，集團常務副總經理王明亮及董事會成員，集團企管部、綜合管理部、供應科及各生產經營單位主要負責人參加會議，駐外公司以視頻形式參與會議。

會議指出，當前疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各生產經營單位要不折不扣落實好疫情防控和安全生產各項舉措，抓好重點人員“三碼聯(lián)查”“落地即檢”機制，扎實做好駐廠干部員工核酸檢測和后勤保障工作，協(xié)調統(tǒng)籌各生產經營單位生產資源，持續(xù)暢通物流“大動脈”和“微循環(huán)”，并著重做好“冬季四防”準備工作，落實安全晨會、夜間巡查及特殊設備保養(yǎng)管理制度，為集團各項工作穩(wěn)健推進提供堅實保障。

會議提到，如今正值全年任務目標沖刺關鍵階段，更是決戰(zhàn)決勝的緊要關頭。各生產經營單位要把好科學決策“方向盤”，正確抓戰(zhàn)略、抓決策、抓執(zhí)行；要始終將創(chuàng)新作為引領發(fā)展第一動力，善于突破固有思維模式，尋求發(fā)展新路徑、新渠道，真正將科技創(chuàng)新轉化生產力；要做到“生產保市場”“貿易增業(yè)績”，保障重點項目推進扎實有序，產銷聯(lián)動保供穩(wěn)鏈，有效增進客戶黏性，建立相互依賴的事業(yè)共同體；要廉潔自律、服從大局，團結隊伍、矢志奮斗，與集團戰(zhàn)略同頻共振，與企業(yè)發(fā)展同心同向。

會議要求各生產經營主要負責人嚴格落實“領導是教練員不是裁判員”、“‘跟我干’比‘給我干’更有號召力”、“魄力比能力更重要”、“先管人再管事”四條領導干部行為準則。要教會員工干事創(chuàng)業(yè)方法；要全力以赴帶頭干、撲下身子領著干；要牽好管理的“風箏線”，以正確決策塑造個人魅力；要做到管事先管人、管人先管心，學會因人設事，做到真正的“以人為本”，從上到下營造強管理、重執(zhí)行，敢擔當、能作為的企業(yè)氛圍，共同筑牢集團高質量發(fā)展根基。

王亞群最后強調，一個時代有一個時代的擔當，一個企業(yè)有一個企業(yè)的使命。集團上下要深入學習習近平總書記提出的“務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗,務必敢于斗爭、善于斗爭”的深刻內涵和重大意義，珍惜三星創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展營造的良好環(huán)境和廣闊平臺，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，積極搭建合理的人才梯隊，始終葆有與企業(yè)同發(fā)展共命運的責任情懷，讓領導干部有創(chuàng)造有干勁、廣大員工有擔當有底氣，為融入制造型強國建設，助力中國式現(xiàn)代化發(fā)展貢獻三星力量、展現(xiàn)企業(yè)擔當。

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